进度是指项目实施结果的进度，以项目任务的完成来表示。在现代工程项目管理中，进度被赋予了更广泛的含义，它将项目任务、工期和成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能够充分反映项目的实施状况。因此，进度控制不仅是传统的工期控制，而且将工期与项目的实物、成本和资源分配统一起来，其基本对象是工程活动。1、工程延期与工程延期的区别
工程延期——承包商不仅有权要求延长工期，而且有权要求业主赔偿由此造成的额外损失。
33，354因工程延误造成的损失应由承包商承担。同时，业主也有权因承包商逾期违约而对其处以罚款。
2.项目延期的申请和批准
(1)申报项目延期条件
一、监理工程师发出工程变更指令并导致工程量的增加；
b、合同中涉及的任何可能导致工程延期的原因，如推迟提交图纸、暂停工程和合格工程
c、来自检验和不利的外部条件等。
D.异常恶劣的气候条件；
e、业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未能及时提供施工现场、未能及时付款等。
f、除承包人本身以外的任何其他原因。
(2)项目延期审批程序
一、当工程延期事件发生时，承包人应在合同规定的有效期内书面通知监理工程师(即工程延期意向通知)。
b、承包人应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)，向监理工程师提交详细的投诉报告(延误的原因和依据)。
c、监理工程师接到报告后应及时调查核实，准确确定工程延期时间。
d、当延误事件持续存在，且承包商不能在合同规定的有效期内提交最终详细投诉报告时，应首先向监理工程师提交定期详细报告。
e、监理工程师应在调查核实定期报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。
f、临时决定延期的时间不应过长，一般不超过最终批准的延期时间。
g、延迟事件发生后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终详细报告。
h、监理工程师应审查详细报告的所有内容，然后确定延迟事件所需的延迟时间。
我，如果遇到更复杂的延期事件，首先做出暂时延期的决定，然后再做出最终决定。
j、监理工程师在进行临时工程延期批准或最终工程延期批准前，应与业主和承包商协商。
3、项目延期审批的原则
监理工程师在批准工程延期时应遵循以下原则：
(1)合同条件工程延期必须符合合同条件——监理工程师审批工程延期的一个根本原则。(工期延误的原因实际上属于承包商自己)
(2)只有当延长时间超过相应的总时差时，才能批准项目延期。关键线路不是固定的，而是会随着项目的进展和形势的变化而变化。监理工程师应根据承包商提交并经其审查的施工进度计划(经过不断调整)决定是否批准工程延期。
(3)承包人应对各种相关细节的实际情况拖延后，及时向监理工程师提交详细报告。
(4)监理工程师还应对施工现场进行详细的调查和分析，并做好相关记录，为合理确定工程延误时间提供可靠依据。
（编辑：张文华 北京大瀚律师事务所 律师咨询电话：15600006628 ）