公司重组与管理重组

        “公司重组”是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动，具体包括公司的改制上市、兼并、合并、买壳、借壳、企业资产重组、债务重组、人员重组、企业重整及公司的破产等各项活动。公司重组的目的是从企业的自身战略出发，谋求对公司长远发展所需的各项资源的优化组合，从而大幅提高企业的运作效率。在中国目前的资本市场上，使用最多的是“资产重组”这个术语，而这个概念有泛用的倾向，并没有一个相对比较统一的指称范畴。从专业角度的理解，中国市场上所指的“资产重组”更多地是从资本市场的取向来定义的，其中心是中国的资本市场，即中国沪深股市。而在本文所指称的“公司重组”更多地是从企业本身出发，是企业为获得对长远发展和运作所需的资源进行优化整合所展开的重组活动，中心是进行“公司重组”的各个企业或公司。当然，在中国目前情况下研究“公司重组”不能避开中国资本市场上的“资产重组”。

        一、 国内外公司重组概况

        有关统计数据显示，1997年以来在中国的证券市场上发生了大大小小的资产重组案例800多起。其中有98家上市公司以资产重组为契机，实施主导产业的转换，完成了产业转型，70%以上的企业保持了两年以上的业绩增长。另有资料表明，1999年度，在上市公司中有近1/3进行过资产重组，有的企业还不止一次，但对比分析后发现，这些资产重组活动并没有培育上市公司的业绩持续增长能力。

        2001年初，上海证交所联合有关券商对进中国资本市场上所发生过的资产重组事项进行了比较详尽的分析。自从1997年以来，中国证券市场上的资产重组活动逐渐进入高潮，但研究表明虽然在中国的上市公司中已经演绎了这么多的资产重组案例，但中国上市公司的重组的效果还主要体现在财务层面上，真正意义上的战略性重组并不多见。资产重组更多地成了庄家在二级市场上翻云覆雨、牟取暴利的工具而没有成为企业重新配置内外部资源、摆脱困境、步入良性发展的有效途径。在轰轰烈烈的资产重组背后，是对战略取向与管理有意或无意的漠视，大多缺乏长远的眼光和考虑。因而，这次研究的结果所反映出来的资产重组后的企业经营业绩变化缺乏可持续性也就不足为怪了。

        国内情况如此，那么国外公司重组的情况又如何呢？1987年的《哈佛商业评论》上，迈克?波特在一项对33家大公司的研究中发现，通过重组进入新的工业部门的一半以上的企业，进入全新经营领域的60%的企业和进入完全无关经营领域的74%的企业的重组最终以失败告终；1992年，库铂斯-莱布兰会计咨询公司(Coopers&Lybrand)对英国公司的收购经验进行了一项研究。该公司深入调查了英国最大的100家公司的高级管理人员。被调查公司的高级管理人员认为，大约54%的企业购并是失败的；1997年，J?P摩根投资银行对过去十年欧美30家大企业合并后的调查发现，有12家企业的经营情况明显恶化；大约有1/3的企业合并后很快又一分为二，成为两个独立的公司；剩下的企业即使是同步前进，磨合期内管理模式、业务系统、文化等也会陷入“剪不断，理还乱”的矛盾之中。这些研究项目所揭示的是这样一个现实：即使是在相对规范的市场经济环境中，至少一半以上的公司重组最终以失败告终。

        对中外公司重组的情况有了大致了解以后，我们可以接下去探讨公司如何摆脱重组的陷阱，获得良性发展的资源与机制。其中一个很重要的方面涉及到达成公司重组目的的有效手段——管理重组。
本文发表于博锐|boraid|
        二、 达到公司重组目的的有效手段——管理重组中国政府在去年年末，今年年初所采取的一系列措施明白无误地向中国的上市公司传达了这样的信息：以后政府将对中国上市公司的资产重组行为进行严密监控，积极推动实质性资产重组，打压虚假重组及纯粹的财务性重组行为。所谓实质性的资产重组行为，就是要充分发挥资本市场在优化社会资源配置上的功能，使得相对比较短缺的资源能够在有实力的公司中充分发挥其效用。实质性的资产重组要求企业在进行资产重组之初就具备战略性的眼光，从企业长远发展的角度认真思考资产重组后的管理重组问题。所谓“管理重组”就是指企业在进行资产重组后，以市场为导向，以制度创新为基础，以技术创新为手段的商务模式形成，战略重组、财务重组、组织结构重组、人力资源重组、企业文化重组以及管理信息系统重组等企业管理各方面的综合调整，并最终形成新组织的核心竞争力。有效的管理重组可以使重组双方的资产达到最优的配置和运作，从而使重组双方达到三个方面的协同效应： 提高管理协同效率。通过向管理效率低下的公司输出有效的管理模式和相应管理人才，激活目标公司的管理效率，从而盘活目标公司的资产。如输出管理技术、管理规章制度、作业流程及管理人才等； 提高运营协同效率。两家公司如果有很强的经济互补性，那么这两家公司合并成一家公司后，可以发挥各自的优势，弥补对方的不足，从而产生收益增加的效果。如利用对方高效的分销网络、强大的研发能力及合并后所产生的规模经济效应等；

         提高财务协同效率。在企业外部募集资金，需要很大的交易费用，而通过公司重组可以实现低成本地使资金在企业内从低回报的项目流向高回报的项目。另外，公司还可以通过重组进行合理避税等。F