国有发电企业改革之道中道                                                    

7月14日给甘肃能源公司讲座，在这些干部完全是丈二和尚摸不着头脑的无奈之下，我只能抛开中央改革趋势和中西电力状况对比分析的宏观论道，而一针见血地提出如下切身他们每个人利益的“道中道”。

    之所以称之为“道中道”，是因为电力产业在我国仍是个极其垄断的状态，正是新政府深化改革的重中之重，因而，深化改革是个复杂的系统工程，所以，必须要有思路清晰、目标明确、步调一致的整体宏观战略，即为“大道”。同时，宏观战略之下的每个板块又有不同的战术，而各战术如何运用，这又是战术之技巧，故而，这即为大道中之中道和小道。仅对小道有兴趣者，可谓不通道理之人，是永远的被动者。

一、  电力企业亏损？那是见鬼了！

电力产品的消费群体是社会的每个主体，包括每个机构组织和每个个人，就是社会的全覆盖，只有电和水，才具有这种绝对的王的优势。可以没有面包，没有饮料，但任何人和机构都不能没有电和水，电和水是运行的血液。所以，就连乞丐讨要都带着用电池的录放机，用音乐打动怜悯之心。

其它的任何产业都有特定的消费群体，也就是说，都会有市场风险，而市场风险对任何企业而言都是最大的风险，为尽力减少这个风险的比例，任何企业都付出了代价和巨大成本，都是拼了命地打市场走过来的，但很多行业仍然面临市场为零或非常小的风险。所以，电和水行业根本不存在市场溢价，它们根本没有市场风险。那么，这种行业的亏损是哪里来的？只能是见鬼了！

二、裁员！不仅是增效益，也是增信心、增战斗力，更是增公平！

 一位女士说：如果裁员就没人干活了。开工率只有50%的前提下，150名员工人数仍不变，这是没有道理的。裁员，不仅具有最高效的经济学意义，还有心理学价值，就是给留下来员工一种心理鼓动和暗示。这增强了全体人的信心、增强了整体战斗力，更是增强了公平！

三、股权多样化的所有制改革是革命的基本原则！

四、收购可再生能源企业是具有未来的唯一选择！

五、 精心培养用电客户是发电企业的“求爱”表达！

六、员工最好是股东－员工持股的多种激励制度建立！

七、发电企业的跨地域整合是“互补性婚姻”幸福的基础！

八、透明化管理是企业管理能力的必须历炼！

  公开透明的内控管理制度不仅是体制改革的需要，公司科学治理的需要，也是电力更加高科技和人性化的必须。

九、管理层任期的契约化制度是英雄的基本素养！

十、卖电力比卖馒头更可爱！